近年来，临商银行郯城支行认真贯彻落实总行关于组织人事的各项工作要求，围绕人力资源发展战略规划，进一步优化组织架构，完善选人用人机制，推动队伍结构优化，为全行高质量发展提供了强有力的人才支撑与组织保障。

在精准选用上下功夫，队伍建设基础持续夯实。持续打造“素质优良、结构合理、朝气蓬勃”的年轻干部队伍，特别注重科学选拔，将工作业绩与个人能力同时考量，同步纳入干部选拔标准，并在选人用人形式上采取竞争上岗与公开推荐相结合的方式，实现能者有为、能者有位。

在管理方式上出真招，人力资源效能不断增强。持续增强前台营销力量，推动营销服务向专业化迈进。通过签订层层责任状，奖惩分明，明确机关部门责任，确保总行各项指令及时、准确传达，不断提高全行整体执行力、战斗力、凝聚力。

在人才培育上求实效，员工综合素质有效提升。搭建多元培训机制，制定了配套培训学习计划并序时开展，先后组织开展对公业务、贵金属业务、信贷风险防范等培训10余场。不断拓宽学习渠道，在组织开展好线下素质能力培训的同时，用好“云端学习”“学习强国”等在线学习平台。该行注重培养“一专多能”的复合型人才，加强青年员工地域性、培养性、关爱性轮岗交流。坚持年轻人才多层次、多岗位、多环境锻炼，着力培养一批懂金融、善管理、会经营、创新意识强的管理队伍。（吴桐）